Scenarioplanning en strategieontwerp
In de huidige dynamiek wordt het nemen van lange termijn beslissingen en het kiezen van de juiste koers steeds moeilijker. Een duidelijke koers is echter cruciaal om te overleven als organisatie. Belangrijke beslissingen kunnen niet (langer) worden uitgesteld. De maatschappij verwacht een daadkrachtige houding. Met scenarioplanning zorgt u ervoor dat uw organisatie sneller in kan spelen op plotselinge veranderingen in de toekomst. Met Strategieontwerp ontwikkelt u een roadmap die duidelijke, maar flexibele focus en sturing geeft voor verandering en optimalisatie van de organisatie.
Wat leert u?
Wat heeft de recessie nog meer voor ons in petto en wat gaat de technologische revolutie, de economische globalisatie en de toenemende zorg voor ons milieu en welvaart uw organisatie nog meer brengen? Welke rol(len) kiest de overheid in de toekomst? Wie had kunnen vermoeden dat de rol van toezichthouder zo snel zou wijzigen in die van bankier?
Juist binnen de overheidssector, waar een aantal beslissingen niet uitgesteld kan worden, is de behoefte aan een gemeenschappelijk uitgangspunt of referentiekader voor besluitvorming groot. Impliciet gaan besluitvormers immers uit van eigen beelden over hoe de toekomst eruit zal zien en hoe daarop geanticipeert moet worden. Scenarioplanning helpt om de verschillende (impliciete) beelden en perspectieven expliciet te maken, zodat u instaat bent uw koers uit te zetten in complexe situaties en waar de toekomst onzeker is.
De training Scenarioplanning en Strategieontwerp is een zeer interactieve workshoptrail voor senior managementleden en beleid (staf)functionarissen die (mede) verantwoordelijk zijn voor het sturen van de organisatie. Gedurende deze training werkt u in groepen aan een echte businesscase van één van de deelnemers of aan uw eigen case en analyseert u deze case aan de hand van de opbouw van onze systematiek voor Scenario denken. Zo raakt u bekend en vertrouwd met het gebruik van de diverse instrumenten die wij u aanreiken. U ontwikkelt vaardigheden om vanuit verschillende perspectieven naar de toekomst te kijken en opties te generen voor uw organisatie. Gedurende de training gaan we ook naar uw huidige organisatie kijken. Met behulp van de INK/EFQM-systematiek maakt u een gedegen analyse van de huidige situatie (IST) en vertaalt u deze door naar de gegenereerde opties voor de toekomst (SOLL.) U maakt hiervoor een strategisch ontwerp voor de toekomst met een duidelijke “roadmap”, waarin de mogelijk noodzakelijke organisatorische veranderingen tot uitdrukking komen.
Scenario denken vraagt van u en uw managementteam om buiten de huidige kaders te (kunnen) denken. Daarom valt deze training ook binnen het Open Mind Management concept. Dit betekent dat wij u niet alleen instrumenten gaan aanreiken, maar u ook helpen om uw inzichten te ontwikkelen en te delen binnen uw organisatie.
Resultaat
Na de leergang:
- Bent u in staat om de methodiek scenarioplanning in de eigen situatie toe te passen;
- Heeft u een op hoofdlijnen uitgewerkte trendanalyse en causale kaart voor een gekozen thema inclusief een mogelijk scenario-framework daarbij. Aan de hand hiervan
- Heeft u opties voor uw eigen situatie gegenereerd;
- Heeft u een analyse van de huidige organisatie en een strategisch ontwerp voor de toekomst;
- Heeft u een “roadmap” voor het doorvoeren van de gekozen opties binnen uw organisatie.
Bestemd voor
Senior managementleden en beleid (staf)functionarissen die (mede) verantwoordelijk zijn voor het sturen van de organisatie. Als in-company is deze training uitermate geschikt voor managementteams.
Duur, data en locatie
- Twee maal twee dagen met een tussenperiode van 4 weken en een terugkomdag;
- Data worden gepland in overleg met de deelnemers;
- Locatie: Midden Nederland
Investering
De prijs per persoon bij open inschrijving bedraagt € 2.450,- exclusief BTW en dagarrangement (€ 70,- per dag). Prijs bij in-company is op aanvraag.
Contactpersoon/trainer
Huub van Heeswijk, senior adviseur